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Depuis plus de 22 ans, je suis engagé dans la création, le développement et la gestion de projets professionnels, mais ma passion réside dans l’accompagnement des personnes, que ce soit en individuel ou en équipe.
Au fil de mon parcours, j’ai compris que les outils et les processus ne sont que des moyens mis en place par des individus, pour d’autres individus.
C’est dans cette philosophie que Dezvolta est née.
Je suis un homme vivant, organisé, et profondément sensible aux autres. Mon impulsion principale est d’aider et d’échanger. Mon objectif ultime est de tendre la main et de créer des connexions authentiques.
Avec Dezvolta, j’ai souhaité réunir « savoir-faire » et « savoir-être ». Mon objectif est de continuer à offrir mes services dans le conseil aux entreprises en apportant toute mon expérience, mes compétences et mes méthodes. Mais plus que tout, je mets les personnes au cœur de l’équation.
Je suis également un coach professionnel certifié et consultant en bilan de compétences.
J’accompagne ceux qui cherchent un espace personnel dédié à l’introspection, la réflexion, et le partage. Mon approche est axée sur la bienveillance, l’écoute sans jugement, et la personnalisation.
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Chez Dezvolta, nous croyons en l’humanisation des échanges, en la collaboration, et en l’importance de chaque individu au sein d’une organisation.
Nous sommes là pour vous guider, pour vous écouter, et pour vous aider à atteindre vos propres objectifs.
La vision de Dezvolta est simple : mettre l’humain au cœur de chaque projet et de chaque accompagnement.
Parce que c’est en comprenant les besoins et les aspirations de chacun que nous pouvons réellement créer un impact positif.
Bienvenue chez Dezvolta, où l’humain est au centre de tout ce que nous faisons.
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Le conseil et le coaching reste deux entités; deux rôles bien différents mais complémentaires:
Le conseil permet d’apporter un savoir faire, en qualité de consultant pour une entreprise, un « expert » souvent mobilisé pour intervenir sur une durée avec des compétences complémentaires à l’entreprise. Le consultant sera alors venu à « conseiller » et « faire » lors de son intervention.
Le coaching intervient lui pour mettre en avant les compétences, les ressources des personnes présentes en entreprise ou bien individuellement, personnellement.
On dit alors que le coach ne jugera pas, « ne conseillera pas » (se référer à notre rubrique coaching pour plus de détails), mais il mettra pleinement en pratique ses outils, méthodes à travers des exercices et écoute pour permettre la réflexion aux personnes accompagnées.
Le conseil peut intervenir individuellement avec du coaching auprès d’une entreprise, prenons différents exemples:
Une entreprise décide de voir si ses employés peuvent intervenir sur un sujet nouveau.
Après discussion et recherches internes, l’entreprise/ les employés ne sont pas surs de pouvoir ou vouloir intervenir sur ce projet interne.
L’entreprise peut alors décider d’accompagner les employés le souhaitant, qui voudraient réfléchir pour intégrer ce projet, selon les critères propres à chacun, avec un coach.
L’entreprise peut faire appel à un coach pour réfléchir auprès des dirigeants en parallèle pour accompagner la place de chacun pour les prises de décisions, le rôle à jouer de chacun.
L’entreprise peut également faire appel à un consultant externe pour intervenir et permettre le développement de ce projet.
Les combinaisons restent nombreuses et libres à chacun de trouver la place qui lui correspond…
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